業(yè)務(wù)外包 是我公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一！
　　業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來(lái)的一種新的經(jīng)營(yíng)策略。即企業(yè)把內部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專(zhuān)門(mén)機構。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續發(fā)展的能力。
　　企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大顯著(zhù)優(yōu)勢：
　　第一、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)。
　　企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)轉移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來(lái)彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據自身特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域，某一專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。
　　第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利率。
　　實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專(zhuān)業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。
　　業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng )建和保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢，并能達到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中日益受到企業(yè)矚目。
　　這是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專(zhuān)業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，都位于自己價(jià)值鏈的"戰略環(huán)節"，追求自己核心功能的實(shí)現，而把自己的非核心功能虛擬出去。
　　如Boeing--世界最大的飛機制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖；Nike--全球最大的運動(dòng)鞋制造公司，卻從未生產(chǎn)過(guò)一雙鞋，等等。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低、效率提高，而且還可以推動(dòng)企業(yè)不斷順應市場(chǎng)需求嬗變的態(tài)勢，降低風(fēng)險，從而營(yíng)造企業(yè)高度彈性化運行的競爭優(yōu)勢。
　　第三、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險
　　有效的外包可以節省資金和風(fēng)險，風(fēng)險轉接到生產(chǎn)企業(yè)，做品牌公司的必經(jīng)之路。
　　由于業(yè)務(wù)外包是一種界于市場(chǎng)交易和縱向一體化的中間形式，廠(chǎng)商和外包供應商之間實(shí)際上形成了一種委托－代理關(guān)系，外包供應商比廠(chǎng)商擁有更多關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本等信息，從而導致信息不對稱(chēng)。另外，合作雙方理念和文化的差異、無(wú)效的溝通機制等因素都可能導致外包的失敗。因此，強化對外*程的管理非常必要，為此可以通過(guò)建立相應的管理協(xié)調機構，構建暢通的溝通渠道，解決業(yè)務(wù)外*程中的問(wèn)題和矛盾，防止意外的發(fā)生。此外，還可以通過(guò)細化外包合同、建立質(zhì)量保證體系等管理控制手段，強化對外*程的監督，降低外*程中因信息不對稱(chēng)造成的風(fēng)險。